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河北长安 三驾马车打造高质量发展

发布时间: 2018-06-11 11:05:41     来源: 工业物流集群网   浏览次数:    我要评论()
摘要: 今年1-5月,河北长安汽车有限公司实现汽车销售5.6万辆,同比增长10%,驶入了创纪录的航道,质量、效率、...


  □ 本报记者 张奋勇

  今年1-5月,河北长安汽车有限公司实现汽车销售5.6万辆,同比增长10%,驶入了创纪录的航道,质量、效率、效益、规模等全面提升,上半年实现“双过半”胜利在望,出口汽车与新能源汽车实现大幅增长,打造高质量发展新样本有了坚实基础。

  出口向好,高质量发展新动力

  河北长安牢记自身的责任与使命,在整车出口领域深耕细作,在散件出口和产能转移等方面大力开疆拓土,积极为加快长安汽车国际化步伐、提高国际化水平贡献力量,成长壮大为长安汽车出口的一大主力。先后通过欧盟E-MARK认证、巴西INMETRO认证、泰国TISI认证、南非认证、越南登检等多项认证并取得证书,满足了不同国家的市场需求,产品远销并出口到美国、智利、玻利维亚、秘鲁、乌拉圭、巴基斯坦、叙利亚等50多个国家和地区,出口车型达70多种,2002年至今累计出口超过10万辆;同时在越南、巴基斯坦等国家建成了生产线,开发建成了马来西亚、巴拉圭等散件市场。

  从发挥河北长安自身优势,进一步盘活存量资源看,加快产品出口,提高出口产品在总量中的比重,既是现实的需要,也是高性价比的抉择。作为出口基地,河北长安的地域条件与交通优势等得天独厚。从河北长安的产品资源看,长期以来都是微卡和微客为主,产品的成熟度和管理方面等形成了独 特 优势。虽然从中国汽车市场情况看,微车黄金期已经过去,日渐式微难以逆转,但在东南亚、非洲等广大发展中国家和地区具有很好的适应性,仍具有较大市场潜力、广阔发展空间。河北长安无论是整车出口、散件出口,还是利用生产线出口推动产能走出去,都具有较强的竞争力,有利于最大限度盘活存量资源,挖掘自身潜力,发挥河北长安长期积累形成的优势。从河北长安这些年出口实际情况看,产品出口不但带动了企业规模增长,也带动了品牌改善和效益提升,成为河北长安综合实力持续提升的强力推动。尤其值得一提的是,这些年来,围绕产品出口,河北长安走过了不熟悉到熟悉、被动适应到主动研究的过程,建立完善了适应国际化竞争的运行机制,培养锻炼了一批熟悉国际标准、适应国际客户要求的人才队伍,为进一步提高国际化水平奠定了坚实的人才团队。新能源汽车向上,高质量发展新势力

  今年初,河北长安推出了欧诺S、长安之星9、长安之星9厢式运输车三款新能源车,成为2018年首批符合国家新规的新能源产品。三款车通过了国家认证,实现了在电池容量、续航里程、整车外观上的升级换代,各项技术性能在同类产品中居于领先地位。据悉,三款新能源车的电池电量由原来的25.5千瓦/时增加到44.85千瓦/时,续航里程由220公里增加到310公里。

  在此战略构架中,河北长安是战略落地的重要支撑,其独特性关键作用不言而喻。河北长安汽车有限公司党委书记、总经理万年勇认为,把河北长安作为战略联盟的重要一角,充分体现了长安汽车对河北长安转型新能源汽车基地的高度认可,体现了战略合作伙伴对河北长安在新能源汽车领域能力的认可,对河北长安加快转型新能源汽车企业是一次强力推动,对河北长安提高当期经营质量是有力的支持。

  河北长安不断提高对新能源汽车重要性的认识,认真贯彻长安新能源汽车发展战略,紧盯新能源前沿技术,积极推进新能源产品创新,加快传统汽车企业向新能源汽车企业转型。在新能源汽车技术储备和产品开发方面,对现有的欧诺S、长安之星5、长安之星9电动客车进行技术升级改进,通过扩大电池容量,增加车辆续航里程;针对城市物流运输的新需求,在现有货车、客车的基础上,通过加装封闭货厢或盲窗,开发电动物流运输车。未来将投入1000余万元,在机器人仿形、智能制造、新能源技术等方面进行硬件设施升级和培训课程的开发,到2020年培养出技能大师10名、技术技能专家100名的人才队伍。

  管理向精,高质量发展新底色“出口大幅度增长,代表了国际市场对河北长安的认可;新能源汽车全面爆发,代表业界对河北长安把握未来方面的认可。而这一切,与河北长安这些年坚定不移推进管理精准化、精细化、精益化密不可分。在推进管理向精上,我们是能抠则抠,不遗余力,一步不停。”河北长安的制造部门负责人告诉记者。

  一个“抠”字,道尽了河北长安在管理上所花的心思所下的功夫,真是达到了掐分抢秒、秒秒算计的程度。

  业务部门同记者分享了最新的一个案例,近距离感受了河北长安的“抠”功。该案例以“持续提升客户满意度,追求卓越”为质量工作目标,通过聚焦市场表现,精简检验项目,优化人员配置,实现了1/2工程 (即售前千台车维修频次下降1/2,千台车问题数下降1/2,一次下线合格率提升1/2),小时产量由40辆提升至45辆,效率提升1/3。

  具体做法分成三个环节推进,一是优化检验流程,漏检率明显降低,检验效率有效提升。新长安星卡千台车维修频次下降63%,长安之星9下降66%,欧诺S下降59%。二是改进检验方式,加快质量控制由事后控制向事先预防转变,实现过程质量控制由围堵向预防深化,过程能力由检验级向预防级转变。三是优化工艺和生产组织方式,提升生产效率。河北长安将CAL线(顾客接收线)功能装配检查及漆面分开检验的方式,整合为漆面及功能检查同步,单车作业时间降低5.5分钟,人员精简10余人,小时产量提升31%。

  为确保管理向精的贯彻和传承,河北长安在员工迈进公司大门的第一步起,就对员工提出明确要求,进行严格培训,让其融入血脉,注入灵魂,化作行动。一是持续开发课程,确保培训针对性,联合总装车间张赫创新工作室,开发了基础实作培训课程,可模拟生产线12个工位装配操作,使新员工分配班组后能够快速适应生产岗位。二是模拟开收班,演练工作场景,帮助新员工熟悉日常工作方法和流程,便于其进入岗位后快速融入班组,找准定位,开展工作。三是消除陌生感,增强归属感,通过开展公司级、车间级系列培训使新员工了解了企业文化、安全质量理念及员工个人行为规范,增强对公司文化理念的认同感。

  当前,河北长安正处在一个快速变革的战略机遇期,面临竞争激烈、结构调整等重重困难与种种压力,面临巨大的挑战和前所未有的机遇,河北长安不仅在困境中看到希望,而且在压力中寻求突破,他们积极树立“四个意识”,坚定四个自信,全力助推长安汽车第三次创业!


责编:李丹

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